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  在很多人的记忆中，民族品牌往往是带有情怀效益的，可大部分人不知道的是，民族品牌发展初期经历过相当多的曲折历程，甚至说陷入了外资巨头的经济陷阱，不得不选择被收购。

  曾经耳熟能详的品牌名字也就此消失或是大不如前，比如天府可乐、北冰洋、大宝、太子奶、银鹭八宝粥这五个民族品牌都经历过相关危机，那么，这些民族品牌面临怎样的挑战呢？

  在可口可乐和百事可乐没有彻底打入国内低端市场的时候，20世纪七十年代的天府可乐无疑是受到众多期待的国货品牌，核心技术跟配方都在中国制造商手中，理念也符合国人角度。

  称之为完全的文化优势产品也不为过，可谁也没想到，外资企业布下了诱人的陷阱，由于海外国家在饮料领域内发展更早、规模更大，话语权方面自然也是占据优势。

  因此，在市场认知不清晰的背景下，很多国产品牌都认为跟外资企业合资发展有好处，能够借助他们建立起来的供应关系链条做到更快的发展速度，天府可乐就是这里面之一。

  因为百事可乐根本就没有想着给天府可乐发展增速，反而是从1994年开始直接将天府可乐雪藏起来，甚至连天府可乐在重庆的灌装厂都被侵占，所谓的民族品牌天府可乐名存实亡。

  而遭遇这类挑战的不只是天府可乐，还有80年代被视为“第一国饮”的北冰洋，这瓶外表朴素的饮料，曾登上第一届春节联欢晚会，可让人惊讶的是这对北冰洋来说只是日常。

  它频繁出现在人民大会堂、政协礼堂、甚至是钓鱼台国宾馆当中的国宴，在文化自信的背景下，北京产的“北冰洋”和四川“天府可乐”，几乎成为了国产饮料的代名词。

  可北冰洋也出现了相似的变故，随着改革开放进程，众多外资企业进入中国市场，可依照国家政策，百事可乐不能以独资企业的身份在中国生产经营，必须寻找本地合伙商。

  因此在1988年的时候，百事跟北冰洋进行了共同投资，结果就是民族品牌被海外企业雪藏了起来，到90年代，基本就是外资企业借助本地企业销售经营渠道获利，导致国资亏损数千万。

  这样的状况扩展开来，自然也有其他领域的产品面临同等问题，比如2008年，一直被视为中国化妆品代表之一的北京大宝被美国强生公司收购，成为其子公司。

  对很多人来说，大宝可能是一个很熟悉的名字，因为它曾在中国化妆品市场当中经营了20多年，被民众当成了对抗外资日化品牌的中坚力量，大宝SOD蜜也有很大的名气。

  不论是民族化妆品品牌旗帜，还是全国明星福利企业的身份，大宝都不是这么轻易宣告被收购的企业，另外，强生收购大宝的根本原因是想要借机发展自己的品牌。

  说白了，双方的经营事物的规模根本不一样，强生的可伶可俐主要是服务于大城市，大宝则是亲民产品，所需要的销售方案自然存在一定的差异，这就导致收购方案看起来不那么纯粹。

  所谓的优势结合，让曾经具备国民大量关注的民族品牌不再能把握自己的命运，其中风险无法忽视，选择和国际接轨也必然会面临有关问题，国有企业又将何去何从？

  不得不说，大宝这类本土化品牌被收购的结果，确实可以让我们深思一番，当民族品牌逐渐走入国际市场后，怎么样应对海外企业压制的话题就会成为首先要解决的东西。

  从这个角度分析，部分民族品牌被外资收购是给后来者铺设了道路，同时也作为新兴民族企业的借鉴和参考，无脑选择追随海外投资可能不会是什么好事，更重要的还是手中的技术。

  90年代，太子奶耗资8千万在央视拿下黄金广告位，让太子奶这个品牌一跃成为公众热议话题，可成功来的太快，让太子奶失去了内心的平稳，开始做跨界尝试。

  结果就是过多的产业链极大浪费了产能，最终陷入资金危机，在这种情况下，太子奶能够做的只有等待市场风向转好，或是接受海外企业投资挽回颓势，后者看起来更轻松。

  因此，当时的太子奶没有经过太多思考，立刻一脚踩进了高盛、摩根士丹利等投行的陷阱，伴随2008年经济危机到来，各大投行趁火打劫，迫使太子奶让出股份还债。

  到2010年太子奶甚至被直接起诉“非法吸收公共存款罪”，连创始人李途纯都被逮捕，可见在商业战场上，民族品牌同样经历一番“刀光剑影”，遗憾的是当初确实信息认知不足。

  不少品牌都是被迫做出选择，银鹭也是其中之一，而且跟太子奶有些相似，虽然成立时间较晚，2000年才推出，但仅仅十年，就拿出了销售额54亿元的成绩，属实令人侧目。

  可2011年，跨国公司雀巢收购了银鹭60%的股份，结果没有迎来所谓的“技术革新”，反倒是销售额一直下降，创始人陈清水被踢出公司，完全成了雀巢的下属。

  虽然2020年陈清水重新将其买回，可当时的银鹭早已成为空壳，再难恢复开始的荣光，国产品牌被外资企业打压的一幕幕场景，也由此成为了国内市场无法忘记的回忆。

  这些民族品牌被收购造成的损失，统合起来每年达到数千亿，对曾经经历过外资企业打压中国本土品牌的人来说，或许是让人意难平的数字，不过，情况确实在慢慢改善。

  随着国内经济实力慢慢地发展，消费者群体已不再盲目寻求外资品牌，而是关注文化自信和产品自信，只要产品质量过关，国货也能够和进口货物分庭抗礼。

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